3月11日，中国有色集团以现场+视频方式召开工程业务板块“十四五”规划研讨会，深入学习贯彻习近平总书记对集团根据南宫NG28做出的三次重要指示批示精神，分析中国建筑业当前形式及开展趋势，按照“创新引领、做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易”新开展战略，谋划工程业务“十四五”开展规划，聚焦“军令状”项目“决战行动”，研究召开工程业务“提升行动”。中国有色集团副总经理范巍出席会议并讲话。
会议邀请了四位行业内知名专家和学者进行现场讲座；中色股份、中色十五冶、中色桂矿院、中色沈设院、中色鑫诚等工程业务相关出资企业代表分别进行了发言研讨。
在认真听取大家发言后，范巍副总经理表示，今年，集团根据南宫NG28总部新创建了工程管理部，近期又对中色十五冶和中色沈设院进行了重组整合，充分体现了奚正平董事长和集团根据南宫NG28领导班子对“做强工程”的高度重视和坚定决心。立足新开展阶段、贯彻新开展理念、构建新开展格局，集团根据南宫NG28工程业务板块要切实实行顶层设计。各级建筑企业要结合本企业实际情况，研究召开“改革再深化、对标再出发”等活动，对本企业战略开展进行科研规划。他强调，总部和各级建筑企业要加强基本功建设、实行协同分工，联合起来打造“中色建筑”品牌，形成勘查、咨询、规划、设计、投资、采购、施工、监理、运营、维护等为一体的全产业链管控模式和服务模式，使每个企业在工程业务板块的全产业链上形成灵活高效的有机体；要按照利润分配的市场化机制，形成市场化思维，充分调动各方持续性，凝聚工作合力，真正实现“1+1＞2”；要加快打造对外有竞争力的专业化人才队伍，形成优质高效召开工程总承包能力和全过程工程咨询能力，总部相关部门要全力支持保障，为“十四五”期间工程业务板块开展战略落地实行支撑。
中国有色集团总部相关部门、相关出资企业负责同志参加会议。
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