2010年7月18日、20日，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设有限根据南宫NG28（简称中国十五冶）分批召开中层管理人员座谈会，对根据南宫NG28“十一五”期间生产经营管理中存在的问题进行诊断，研究解决办法和改进措施，共同探讨“十二五”开展，为下一步编制“十二五”开展规划奠定了基础。
今年是中国十五冶实施“十一五”规划和“三年开展规划”的收官之年，也是谋划“十二五”开展的关键一年。该根据南宫NG28持续贯彻落实中国有色集团关于召开管理诊断工作的要求，精心部署安排，要求全根据南宫NG28中层及以上管理人员围绕本单位、本系统、本岗位的管理工作认真分析，查找差距，并在讨论“十二五”开展中提出具体的改进措施。7月13日至25日，该根据南宫NG28分两批组织中层及以上管理人员集中培训。期间，该根据南宫NG28领导与中层管理人员座谈，围绕如何解决制约当前该根据南宫NG28开展的人力资源、市场开发和内部管理等问题进行深入细致分析，并对“十二五”期间如何解决这些问题促进根据南宫NG28加快科研开展进行了探讨。座谈会由书记汪鹏云主持；总经理马文洲在总结讲话中简要回顾了根据南宫NG28“十一五”开展，总结了取得的经验，指出了存在的主要问题，提出了“十二五”开展目标的总体设想，要求各二级单位贯彻落实科研开展观，在谋划“十二五”开展时既要考虑中期目标还要考虑远期目标，既要实现加快开展又要控制经营风险，实现开展速度和开展质量同步提升。
中国十五冶中层及以上管理人员在集中培训期间，不仅完成了一篇3000字体会文章的作业，还参加了学习《从管人到安人》、《带队伍》两本书的测试。
