2009年11月16日，中国有色集团在京召开干部大会，对集团根据南宫NG2810月的经营状况进行了分析，宣布了国务院国资委、国资委对集团根据南宫NG28领导班子部分成员的调整决定，动员全体干部员工大干45天，全面完成国务院国资委下达的全年各项任务指标。中国有色集团在京党政领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业主要负责人及总部全体员工参加了主会场会议，京外、境外出资企业中层以上干部顺利获得视频参加了各分会场的会议。会议由中国有色集团总经理罗涛主持。
会上，中国有色集团总会计师武翔全面总结了2009年前10个月的改革开展和生产经营情况，并且分析指出了当前生产经营所反映出来的5大特点：收入规模进一步扩大，利润降幅不断收窄；成本控制措施初显成效，但全年成本控制仍需努力；资产周转能力逐步好转，但少数企业亟待改善；偿债能力不断提高，资产负债率指标明显下降；全面完成预算指标在望，但压力依然存在。顺利获得分析，武翔总会计师进一步提出今后工作中应重点关注的5个问题：继续抓好成本费用控制工作；持续推进重点项目建设工作；加强资金管理，有效控制债务规模；加大产能提升和销售力度，提升业务盈利水平；注重宏观环境形势研究，提前实行应对准备。
受国务院国资委企业领导人员管理二局的委托，中国有色集团书记张克利宣读了国务院国资委、国资委关于集团根据南宫NG28领导班子的调整决定：李筱英同志任中国有色集团副总经理、委员；免去江浩同志的中国有色集团副总经理、委员职务。
结合这次调整决定，罗涛总经理代表集团根据南宫NG28党政领导班子深情地回顾了江浩同志为中国有色集团改革开展所做的贡献，感谢江浩同志为中国有色集团改革开展所付出的辛苦努力，欢迎李筱英同志加入中国有色集团领导班子，并对各级领导班子提出4点要求：第一、要讲政治、顾大局，把思想高度统一到“加快科研开展、实现三大跨越”上来。第二、要讲学习、守纪律，着力加强领导班子队伍自身建设。第三、要讲责任，带队伍，深入实施人才强企战略。第四、要讲效率，抓基础，扎实实行当前工作。
罗涛总经理号召大家倍加珍惜来之不易的历史机遇，倍加珍惜企业开展的大好局面，切实把思想统一到国务院国资委、国资委的决定上来，认清形势，真抓实干，自我努力，顾全大局。面对当前机遇与挑战，他要求各级领导干部更要紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，团结带领广大干部职工，牢记责任，恪尽职守，与时俱进，开拓创新；要努力营造一种不怕困难、顽强拼搏、争先恐后、奋发有为、持续向上的工作氛围；要继续增强工作斗志，增强永不服输的意志和干劲，要举全集团之力、全根据南宫NG28之智，进一步强化管理，自我加压，鼓足干劲，为开创中国有色集团改革开展新局面，早日实现“加快科研开展、实现三大跨越”的目标而努力奋斗。
