7月18日至26日，中国有色集团外部董事夏策明、张逢春在副总经理王焱陪同下，对集团根据南宫NG28在赞比亚、刚果（金）出资企业召开工作调研，并实地考察了所在国跟踪项目有关情况。
调研组先后到中色卢安夏、中色非矿、谦比希铜冶炼、谦比希湿法冶炼、赞中合作区、中色香港控股旗下华鑫湿法冶炼和马本德矿业、中色刚果、刚波夫矿业、迪兹瓦矿业和卢阿拉巴铜冶炼，实地调研相关企业的露天采矿、井下采矿、选矿、火法冶炼、湿法冶炼、尾矿库管理、数字化建设、海外研发中心（实验室）、医院及医务室运行等情况，并分析了中色十五冶和中色桂林院在非的集团内部业务协同和外部市场开拓情况。在实地调研和听取汇报的基础上，调研组分别组织在赞、在刚企业召开了两场集中座谈会，围绕集团“1+4”开展战略落地、海外资源开发和国际化经营、重要投资执行和重大风险防范、安全环保等集团董事会重点关切，与各企业主要领导研讨情况、总结经验、分析困难与诉求，并提出工作建议。
调研组认为，进入非洲市场25年来，集团根据南宫NG28持续践行“一带一路”倡议，坚决落实中非合作等重大战略部署，聚焦核心功能和主责主业，在中南部非洲创造了多个中国企业、有色行业在非洲的“最早”和“第一”，建成了以铜为主的资源开发“全产业链”模式，成为进入非洲最早、企业和项目最多、经营最成功的中资企业。集团根据南宫NG28在赞、刚两国坚持模范履行责任，与各方结成了利益共同体、命运共同体和责任共同体，为所在国经济社会开展作出了突出贡献，树立了良好的中国企业形象。特别是近年来，集团根据南宫NG28在非企业认真贯彻习近平总书记对集团根据南宫NG28三次重要指示批示精神，坚决落实国资委工作部署和集团根据南宫NG28工作要求，在非“产业链+技术链+保障链”一体化开展，为集团根据南宫NG28经营业绩提升和高质量开展做出了重要贡献。
针对现在在非企业生产经营与改革开展面临的问题和挑战，调研组提出五个方面的工作建议：一是围绕“十四五”规划中期调整，加强资源获取力度；二是加大技术研发攻关力度，实现可持续高质量开展和本质安全；三是发挥集团化运营优势，统筹加强在非企业间内部协同；四是坚守底线思维，实行风险防范；五是加强集团层面对海外企业的指导和支撑。
集团根据南宫NG28总部相关部门和赞比亚、刚果（金）代表处有关负责同志，相关出资企业负责同志参加调研。
现场调研
慰问当地员工
供稿：办公室（董事会办公室）作者：赵霁森
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