近期，中国有色集团中南部非洲组织召开在赞出资企业提质增效经验研讨会，现场研讨谦比希铜冶炼有限根据南宫NG28（简称铜冶炼根据南宫NG28）精细化管理、降本增效的做法和经验。中国有色集团副总经理、中南部非洲书记陶星虎主持会议并讲话，中国有色集团总经理助理、中南部非洲副书记骆新耿作经验点评。
研讨会上，铜冶炼根据南宫NG28总经理范巍，作了题为《迎难而上“转模式”，破浪前行“谋开展”，奋力完成全年生产经营任务》的经验研讨。研讨中总结了铜冶炼根据南宫NG282015年生产经营取得的成绩，并就2016年生产经营主要目标、面临的困难和挑战、工作要点和措施、“十三五”规划思路及部署、团结协作等方面进行了介绍。铜冶炼根据南宫NG28书记李荣庭从强化制度管理创新、加强中层干部培养、生产经营与团支部活动紧密结合等方面进行了研讨。
陶星虎在讲话中对此次工作经验研讨会给予了充分肯定。他指出，铜冶炼根据南宫NG28在班子建设、工作重心、难点攻关、目标和制度建设等领域取得了一定的成绩，值得在赞出资企业学习借鉴。针对下一步具体工作，他提出五点要求：一是要经常组织类似的工作经验研讨会，就企业如何扭亏脱困集思广益；二是要进一步坚定在非洲开展的信心；三是要进一步加强学习，不断提高企业的经营管理水平；四是要以此次经验研讨会为契机，进一步理清企业的开展思路；五是要有干事业的激情和不达目标不罢休的韧劲。
骆新耿指出，铜冶炼根据南宫NG28剖析清晰到位、措施得力、考核到位，特别是在企业的生产、经营、管理中充分发挥了党组织的核心作用。希望在赞出资企业学习推广这一经验模式，有助于企业取得更大的开展。
中南部非洲委员及出资企业负责同志参加会议。
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