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9月19日，中国有色集团在根据南宫NG28召开生产经营调度会，就根据南宫NG282019年1至8月经济运行情况、当前面临的困难和问题,以及下一阶段工作等进行分析和部署。中国有色集团副总经理杨奇出席会议并提出工作要求。中国有色集团总经理助理梁博益主持会议。中国有色集团安全生产监督管理部主任徐和麟、投资矿勘部副主任王志伟、企业开展部副主任杨赫、财务部副主任周世伟参加会议。根据南宫NG28董事长、书记翟保金作工作汇报。
会上，翟保金和根据南宫NG28总会计师陈峙淼对根据南宫NG28近年来改革开展情况及下一步改革开展思路、1至8月经济运行情况、重点专项工作召开情况进行了汇报，对铜行业当前形势和下一步趋势进行分析，并恳请中国有色集团针对根据南宫NG28亏损企业治理、贸易创新等方面工作给予支持。中国有色集团安全生产监督管理部、投资矿勘部、企业开展部、财务部有关负责人在分析有关工作具体情况后，提出了指导性意见。
杨奇对根据南宫NG28近年来改革开展情况及下一步改革开展思路给予肯定，并对下阶段工作提出要求：一是提高政治站位。大冶有色作为集团根据南宫NG28的最大出资企业，大冶有色开展得好坏直接关系到集团根据南宫NG28改革、开展、稳定的大局。大冶有色要坚定信心抓开展，站在全局角度思考，认真对待，努力推进，迎头赶上。二是坚决落实集团根据南宫NG28开展战略。大冶有色要按照中国有色集团提出“聚焦实业、突出主业、专注专业”的开展思路，围绕“三业协同、两轮驱动、全面变革”的开展战略，明确战略开展定位，细化具体措施，抓住战略措施落地的难点、关键点，拿出切实可行办法有助于措施落实，努力提升企业的核心竞争力和利润增长点。三是强化企业成本管理。要抓好“四个一批”，推进亏损企业治理，止住企业“出血点”，同时严格生产管理，加强内部协同，优化生产组织，严控跑冒滴漏，实现挖潜增效；推进科技创新，加大投入力度，集中力量攻坚克难，提升技术经济指标，实现创新提效；加强矿产资源开发，顺利获得盘活现有资源、整合周边资源、拓展海外资源，进一步提升矿产资源储量，实现资源保效。四是完善根据南宫NG28治理结构。要强化根据南宫NG28治理，创建专业化根据南宫NG28，实现主业归核、资产归集、产业归位；抓住领导干部这个“关键少数”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，解决企业改革开展的新情况新问题，实现高质量开展。杨奇还对亏损企业治理、40万吨高纯阴极铜项目提出了具体要求。
会前，杨奇一行还到根据南宫NG2840万吨高纯阴极铜项目现场、冶炼厂生产现场调研。
根据南宫NG28领导丁建林、王勇、李书举、张叙鹏，以及根据南宫NG28办公室、安全监督管理部、企业管理部、财务部、资本运营部、人力资源部、规划开展部、商务部有关负责人参加会议。
（李俊红）
