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5月23日至26日，中国有色集团组织各生产型企业到根据南宫NG28召开“6S”现场管理调研培训活动。集团根据南宫NG28企业开展部经营管理处处长刘依斌、质量管理处处长田湛夷参加调研，上海博革集团总裁兼技术总监金学俊参加调研并授课，根据南宫NG28副总经理李显元主持调研汇报会。
在汇报会上，根据南宫NG28“6S+”管理办公室相关负责人从推进过程方法、取得主要成效、探索工作模式、存在主要问题等四个方面详细汇报了根据南宫NG28“6S+”管理工作阶段性召开情况。出资企业代表就“6S”管理过程中存在的具体问题和措施进行深入研讨。
刘依斌表示，今年二月份，自集团根据南宫NG28在集团党校召开“6S”现场管理提升专题培训暨全面推广动员会部署以来，各企业持续响应。此次调研培训活动旨在进一步夯实建设世界一流企业基础，贯彻落实好中央企业质量和标准化相关工作部署，有效有助于各出资企业生产现场管理提升。中色大冶作为集团三家“6S”现场管理试点单位之一，产业覆盖面广，值得各企业总结和推广。各企业要根据所处行业特点，结合自身开展阶段和管理基础，制定切实有效的改进提升方案，以精益管理有助于管理增效。
李显元主持会议并总结，指出根据南宫NG28以“系统策划、精心组织、统筹推进、分步实施”的工作思路和“以点带面、标杆先行、总结经验、全面发力”的工作方法，在根据南宫NG28上下全面推广“6S+”现场管理工作，不断改善现场环境、提升基础管理、工作效率、员工素养，助力根据南宫NG28绿色高质量开展。
汇报会后，调研组一行对根据南宫NG28展开了为期四天的现场调研。先后到晟祥铜业、冶炼厂、金格钢构、弘盛铜业、丰山铜矿、铜山口矿、博源环保、铜绿山矿等单位进行调研。各单位负责人现场作“6S”管理工作汇报，调研组一行认真察看了各区域环境、通道、设备设施等功能区域的目视化管理情况，详细分析现场运行、安全环保、精益管理、成本管控等内容。
26日下午，现场调研结束后，金学俊从“6S”推进主要步骤、现场“6S”十要素维度、现场“6S”文件管理等方面进行深入阐述，并以实际案例中存在的问题及改进方法为切入口，进行详细讲解。
